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专访李显龙的是《南华早报》专栏作家汤姆·普雷特（Tom Plate），李显龙对他说，美国人觉得自己对于其他国家要如何运作有一套想法，但他们不应该仅仅因为别人跟他们不同就与之为敌。对于特朗普掀起的各类贸易纠纷，李显龙认为这是美国的观念发生了改变，它不再是规则的维护者，而是把全球贸易拆成了一场场单挑。

“如何使美丽的产品曲线变成客户实际的收益曲线，这是未来基金最大的痛点。”曹伟指出，要解决好这一问题，不仅仅要让客户选择优质的产品，更要在帮助客户做好投资行为引导上发力。首先，要帮助客户树立正确的投资理念。在打造基金产品时，一定要明确产品需要实现的目标，明确产品设计和运作上的特点。其中的关键是收益与风险一定要相匹配，并且让投资者理解清楚。在这一点上需要做好投资者相关的教育工作，千万不能出现所谓“无风险高收益”的情况。

美国忽略三大重要因素可以说，美国在设计“打压”华为的策略过程中忽略了三个重要的因素，导致该策略的逻辑并不严密。第一个因素是美国忽略了庞大的中国市场。美国“围剿”华为成功的前提是“围剿”行为将让华为丧失大多数市场，从而显著削弱该公司的现金流和发展能力。这是美国先前用同样手段针对丰田、阿尔斯通等公司得以成功的主要原因，这些公司的主要市场在西方和美国，一旦销路受阻，其业务很快会大幅萎缩。华为与上述公司有着本质区别，中国日渐庞大、成熟的信息消费市场已经足以让华为将5G等先进技术产业化。而一旦中国率先形成了完整的产业链条，其他国家最理性的方式是与其对接，而不是另建与之不相容的产业。在中国市场的强大吸引力下，任何国家都会在抵制华为问题上思考再三。

至于现有的锂电池技术，其成本已经下降到了接近原材料价格的地步，却依然不够低。目前，锂电池储能系统主要是在为电力系统提供包括调频、备用、无功补偿和黑启动等在内的辅助服务。除非出现技术上的革命性突破，否则锂电池就将无法用于对电网级别规模的能源提供长时间储能服务。

曹伟强调，在当前的互联网时代，如果不从客户的角度着想，是没有客户黏性的，必须换位思考。银行只有站在客户的角度，深度挖掘需求。客户有什么样的需求，银行就提供相应的服务。有了整体服务方案后，资产配置就成为一种执行的有效手段。“我们将通过综合化的金融服务、综合化的客户服务，来打造建行在未来金融市场里的卓越地位。我们将从原来简单的给客户提供产品服务与销售到整个资产配置模型的建立，形成高效的资产配置系统。”曹伟表示。

但是，对于奖金少的猜测，奥沙利文否定了，他说：“我是要打黑球，但是没有打到，我不想把这些东西看的太重。”他还说：“我喜欢娱乐，我希望享受自己的比赛，在一个很紧张的环境中我想让它（紧张环境）变得更有趣。”实际上，奥沙利文在比赛中的确非常放松，从他“夸张”的笑容就能看出来。